2024年の目標の振り返りと2025年の目標

今更だけど、2024年の目標の振り返り

＜仕事＞

●ON/OFFの区別をしっかりする。
土曜は半日OFF、日曜は完全OFFにする。
平日18-20時は仕事をしないで子供と話す時間とする。

→土曜と日曜に仕事をしてしまっている。
まるで達成できていない。

●仕事単価を適切に上げる。過剰なサービスで首を絞めない。

→適切な値上げができた案件とできなかった案件がある。
インフレが進んでいる以上、ただ単に格安という形で攻めることはできない。
顧客の満足度の高いが利益を確保できるギリギリのラインを攻めていきたい。
　

●平日は納品業務、土日は管理業務にして、自身の業務工数/効率を見直す。

→全然ダメ
　

●社員を増やして自分で案件を持ち過ぎないようにする。目標2名増！プレーヤーとしての比率を減らす。

→2名増。プレーヤーとしての比率はもっと減らさなければならない。
　

●18-20時は仕事をしないで家族の時間にする。

→できている日とできていない日がある。
　

　
＜プライベート＞

●月に一度、自分の楽しみを謳歌する日をしっかりと作る
これ大事。2023年うまくできんかったからアゲインで。

→半分ぐらいしかできていない。

●漫画系アプリと２ちゃんまとめを見るのは土曜日に1時間以内とする。時間厳守。他の日には一切見ない。

→なかなか卒業できないが、読む漫画は減らした。　

●ヤフーニュースは見ない。

→下半期からかなり減らした。
　

●土日の時間の使い方は金曜日には全部決めておく。

→全然できていない。

●睡眠6時間厳守。絶対にこれを割らない。
（2/3追記済）
→ちょくちょく割ってしまっていた。

全体の振り返りとしては、仕事とプライベートの線引きが全然できていない。
これはベンチャーとしては仕方ない部分もあるが、子供と過ごすことができる時間は有限である。

社員を2名増やすことで、ある程度の自分の時間を確保したつもりだが、まだまだマネジメントが下手なので改善していきたい。

2025年の目標

＜仕事＞
●自分で決めた時間以上の仕事をしない
平日は夜に子供たちと2時間向き合う時間を確保し、土日のオーバーワークは、合計4時間以内に抑える。
中小企業の社長として業務をおさえるぎギリギリのラインがここだろう。
土日に頑張ればいいという考え方をやめる。

●ペース配分を考えた受託
どうしても仕事が欲しくて無理して受託してしまうが、限界がある。無理な時には勇気をもって断る。

●税理士事務所との連携をもっとスマートに
昨年から税理士事務所に依頼することになったので、経理関連はかなり楽になったが、自分からの書類の提出が滞っており、連携が雑なのでもっと効率よくしていく。

●デスクトップとデスクの整理整頓
ファイルやモノがどこにあるか瞬時にわかる状態をキープする。

●地盤を固める
まずは今受けている仕事を完璧にこなす。業務拡大はそのあと。
スタッフをアイドリングさせない
1週間ごとに業務分担内容を見直す。

＜プライベート＞
●次男の語彙力アップ
漫画に出てくる言葉から実施。
毎日10分以上「これってどういう意味でしょう？」って話す。

●こどもたちとマンツーマンで、それぞれ毎日10分は話をする

●次男と月1回テニスをする

●次男の1人部屋を整理して、友達が呼べる体制にする。

●3分腹筋と3分プランクを週5回以上する

●月に1度、長男と「学校では教えてくれないこと」について話す

●月に1度、刺激を受けることができる誰かと飲む機会を設ける

●睡眠の質を上げる
（必ず1日6時間確保、入眠前のスマホをやめる）

●長男を英検4級合格レベルへ導く
週に2回は怒涛の一問一答をする。